Instituirea unei noi taxe, inexistentă anterior în sistemul fiscal și în ordinea de drept, și care se face venit la bugetul de stat nu poate și nu trebuie să fie făcută prin ordonanță de urgență
By Cornel Dinu / Editor BankingNewsAsociația Română a Băncilor și Consiliul Patronatelor Bancare din România au formulat o scrisoare adresată Biroului Permanent al Senatului și tuturor comisiilor economice din cadrul instituției, aducând în atenția senatorilor câteva considerații atât cu privire la oportunitatea OUG 114/2018, la impactul introducerii taxei pe activele financiare, cât și asupra legalității și constituționalității ordonanței amintite.
Potrivit documentului, ”comunitatea bancară semnalează că, deși impactul introducerii taxei pe activele financiare pare a fi doar asupra instituțiilor bancare, acestea urmând să plătească taxă din capital, costul final va fi plătit de societate în general, prin restrângerea creditării cu un puternic impact negativ asupra consumului, producției și investițiilor și, implicit, cu efecte asupra bugetului de stat pe viitor”.
Bancherii atrag atenția că, prin astfel de măsuri, economia României devine mai vulnerabilă la eventuale șocuri externe de natura crizelor internaționale, evidențiind faptul că modul în care a fost concepută această taxă (n.r. – condiționarea acesteia de ROBOR) nu are fundament economic.
”Finanțarea a avut un rol primordial pentru ieșirea din criză a României, în condiţiile în care instituţiile de credit din România au fost printre puținele din Europa care, nu numai că nu au avut nevoie de bani publici în perioada de criză, ci au și asigurat necesarul de fonduri în țară. Prin urmare, sistemul bancar a contribuit în ultimii ani pe plan local cu fonduri de miliarde de euro, care au susținut economia românească. Astfel, din aceasta perspectivă, instituirea noii taxe pe active nu are susținere, având în vedere că alte state ale Uniunii Europene au impus taxarea activelor financiare în perioada crizei 2009 – 2010 pentru a compensa finanțarea cu bani publici a băncilor, ceea ce nu a fost cazul și nu este cazul în România. Mai mult decât atât, nivelul de taxare propus în România este mult mai mare decât nivelurile observate în aceste state (nivelul maxim al taxei, respectiv 0,53%/an fiind întâlnit în Ungaria, aceasta fiind redusă în…
Mai multe articole
Comitetul de Supraveghere Macroprudențială comunică într-un limbaj de lemn că ”a identificat soluții de posibile scenarii de adaptare a OUG 114/2018, cu respectarea legislației in vigoare”
Premieră în banking: Clienții CaixaBank pot retrage bani de la ATM prin recunoaștere facială
Teodorovici: Programul Prima Casă va deveni unul social. Ce modificări pregătește Guvernul și când vor fi gata
Selfie
Interviu
Robert Anghel, ING Bank: ”Am renunțat complet la operațiunile cu cash pentru că un client ING intră, în medie, o dată pe an în agenție și o dată la două zile în HomeBank”
Interviuri
”Clienții Volksbank au apreciat foarte mult deschiderea noastră, modul transparent în care am comunicat”
Banca Transilvania rămâne surpriza plăcută a ultimilor ani în industria bancară locală, reușind să se poziționeze în centrul atenției prin mutările realizate pe piața achizițiilor și prin dezvoltarea organică neîntreruptă. Aproape firesc, instituția de credit din Cluj-Napoca va deveni, cel mai probabil începând din acest an, cea mai mare bancă din România după nivelul activelor. Ceea ce este important rezidă din faptul că poziția de lider nu se datorează numai activelor câștigate prin integrarea Volksbank și Bancpost, ci este și un efect al cotei de piață acumulată prin dezvoltarea organică din perioada 2010 – 2018.
”Relația cu clienții este unul dintre punctele noastre forte. De fapt este cel mai puternic diferențiator al nostru. Spiritul nostru antreprenorial, cultura noastră deschisă, onestă, face diferența. Plus stilul nostru “human banking”. Clienții Volksbank au apreciat foarte mult acest lucru, deschiderea noastră, modul transparent în care am comunicat”, așa explică succesul instituției de credit Gabriela Nistor, Director General Adjunct Retail Banking – Banca Transilvania.
Nimic mai adevărat! Să ne reamintim că, în 2015, într-o perioadă în care multe bănci se confruntau cu o adâncă lipsă de încredere și cu probleme grave la nivelul imaginii, mai ales pe fondul aprecierii abrupte a francului elvețian față de moneda națională, Banca Transilvania stârnea emoție și contabiliza aprecierile venite din rândul consumatorilor. Soluțiile propuse pentru clienții Volksbank cu credite în franci elvețieni aveau un ecou pozitiv în tabăra consumatorilor. Viața profesională a Gabrielei Nistor…
Mai multe articole
Florin Dănescu, ARB: ”Conducătorii băncilor din România au traversat în ultimii 10 ani cea mai dificilă furtună profesională”
Prudența – ca element de raportare în tot ceea ceSergiu Oprescu, Alpha Bank: ”În această perioadă au existat considerații menite să ducă în derizoriu importanța băncilor”
Probabil că cea mai importantă lecție pe care a indus-oÖmer Tetik, Banca Transilvania: ”Băncile au învățat mult din experiența crizei în ceea ce priveşte creditarea responsabilă şi ponderată”
Chiar dacă o lungă perioadă de timp după criza financiară,Dana Dima (Demetrian), BCR: ”În ultimii 10 ani, nu am primit pe tavă lecții și doctrine bancare, ci le-am trăit, le-am încercat și le-am dezvoltat”
Cea mai mare provocare a ultimului deceniu a fost constituităReportaje
Am fost în Dăbuleni, nu pentru a mânca celebrii pepeni, ci pentru a lua pulsul dintr-o agenție bancară amplasată în acest sat oltenesc, transformat în oraș. Industria bancară trăiește și se dezvoltă și în mediul rural românesc. Bancherii de aici au creat deja o piață solidă și i-au învățat pe dăbuleni să folosească produsele și serviciile bancare. Am pregătit câteva impresii într-un reportaj al cărei concluzie este că bankingul devine o normalitate și în ”Viața la țară”!
Elogiul atașamentului țăranului român față de glia străbună este surprins ideal de replica personajului Dinu Murguleț din romanul ”Viața la țară”, de Duiliu Zamfirescu: „Uite pământul ăsta m-a făcut să asud; am muncit toată viața pentru el, de cele mai multe ori fără să mă răsplătească; m-am supărat și l-am blestemat, dar nu m-aș duce de pe el pentru nimic în lume. Nădăjduiesc că tot așa o să faci și tu și că n-o să mai pleci. Aci suntem născuți și eu și maică-ta și părinții noștri și părinții părinților noștri…”.
Astăzi, ”Viața la țară” de pe plaiurile mioritice s-a rupt de simbolistica dependenței sufletești față de pământul strămoșesc. Cele mai multe sate sunt depopulate, românii au luat drumul străinătății, muncind pământurile occidentale.
Mediul rural se chinuie în neputința politicilor administrative promovate în perioada postdecembristă, prea puține sate bucurându-se și astăzi de farmecul natural remarcat de Duiliu Zamfirescu în romanul său. Nefericită este și transformarea forțată a multor sate în așezări urbane. Așa au apărut acele struțocămile, orașe fără personalitate, sate golite de identitate!
Vorbim despre satele dezvoltate, recunoscute cu precădere,…
Mai multe articole din aceasta categorie
Educatie
Financiara
Cum funcționează plata creditului în rate egale sau în rate descrescătoare. Avantajele și dezavantajele fiecărui mod de achitare a împrumutului.
Stiri pe scurt
Eugen Teodorovici a fost ales vicepreşedinte al BERD
By Gabriela DinuMasterCard Love Index. Românii investesc tot mai mult în Ziua Îndrăgostiților: cheltuielile au crescut cu 50% în 2018
By Gabriela DinuTaxa pe activele financiare ale băncilor „nu este chiar o taxă fiscală”. Plata se face trimestrial şi se aplică la volumul activelor de la finalul trimestrului, respectiv la sold
By Gabriela DinuBulgaria are în vedere aderarea la Uniunea Bancară
By Gabriela DinuTăriceanu despre taxa pe lăcomie: Cel mai grav este să fim surzi la anumite semnale care vin din piaţă şi să refuzăm dialogul
By Gabriela DinuAnalize
10 ani de banking după criză văzuți prin ochii a celor mai importanți lideri ai industriei bancare: Florin Dănescu, Sergiu Oprescu, Ömer Tetik, Dana Dima (Demetrian), Steven van Groningen, François Bloch, Michal Szczurek, Ufuk Tandogan și Horia Manda.
La 10 ani distanță de criza financiară, putem spune fără să greșim că euforia perioadei 2006 – 2008 și modul în care s-a întâmplat expansiunea consumului sunt, până la urmă, motivele pentru care recesiunea a părut pentru români excesiv de dură. Firesc, este important de la ce înălțime cazi!
10 ani de banking după criză văzuți prin ochii a celor mai importanți lideri ai industriei bancare! Provocări și învățăminte, succese și eșecuri, bucurie și durere, suișuri și coborâșuri! Toate acestea s-au succedat și s-au amestecat într-un ritm năucitor.
Personalitățile comunității bancare, chestionate de Revista BankingNews (ediația lunii decembrie 2018), reușesc să cuprindă în expunerile lor o bucată din istoria României posdecembriste. Și nu e totul! Bancherii ne oferă și o proiecție a următorilor 10 de banking! În cadrul acestei analize o să descoperi cum a fost perioada 2008 – 2018 pentru industria bancară și ce s-ar putea întâmpla în următorii 10 ani.
Totul prin ochii lui Florin Dănescu – Președinte Executiv Asociația Română a Băncilor, Sergiu Oprescu – Președinte Executiv Alpha Bank & Președinte Consiliul Director al Asociației Române a Băncilor, Ömer Tetik – Director General Banca Transilvania, Dana Dima (Demetrian) – Vicepreședinte Retail & Private Banking BCR, Steven van Groningen – Președinte Raiffeisen Bank, François Bloch – Director General al BRD – Groupe Société Générale, Michal Szczurek – CEO ING Bank, Ufuk Tandogan – CEO Garanti Bank și Horia Manda – Președinte Consiliul de Administrație Patria Bank.
Florin Dănescu, ARB: ”Conducătorii băncilor din România au traversat în ultimii 10 ani cea mai dificilă furtună profesională”
Prudența – ca element de raportare în tot ceea ce facem zi de zi, încrederea – ca factor ce construiește și sudează orice relație de parteneriat și educația financiară – ca noțiune fundamentală în crearea unui limbaj comun sunt cele trei învățăminte pe care și le-au însușit, în perioada de după criza financiară, comunitatea bancară și societatea românească în ansamblul, este de părere Florin Dănescu, Președintele Executiv al Asociației Române a Băncilor. Bancherul face o analiză amănunțită a efectelor pe care le-a avut recesiunea asupra industriei bancare, apreciind că evenimentele care s-au succedat cu o repeziciune fantastică au constituit o provocare profesională pentru managerii instituțiilor de credit. Ce urme a lăsat și cum…
Joburi banci
BCR caută un Auditor IT Senior
By Gabriela DinuING angajează Corporate Communication Specialist
By Gabriela DinuIdea Bak caută un ofițer conformitate KYC, AML și CFT
By Gabriela DinuCEC Bank caută un ofiter pasionat de tehnologie pentru o poziție disponibilă în cadrul Serviciului Transformare și Inovație
By Gabriela DinuBanca Românescă angajează. Experiența în e-commerce, un must
By Gabriela DinuConferința ”EU plătesc cu cardul”, Ediția a V-a
